残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
本,本間浩輔
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作者 : 本間浩輔
コレクション : 本
ISBN-10 : 4334043615
発行日 : 2018/7/18
本のタイトル : 残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
平均的な顧客フィードバック : 4.1 5つ星のうち（16人の読者)
ファイル名 : 残業の9割はいらない-ヤフーが実践する幸せな働き方-光文社新書.pdf (サーバー速度19.19 Mbps)
ファイルサイズ : 20.46 MB
内容紹介 あなたの残業は、上司と経営陣が増やしている。 ◎内容紹介◎ 働き方改革は、けっして楽なものではない。 働き方改革は、残業代を削減するためだけのものでもない。 働き方を変えることは、あなたの未来をより良く変えること。 アウトカム(成果)のために、モチベーションを維持し、効率よく働く。 そして、人生一〇〇年時代をサバイブするために、よく学び、何より幸せに生きるための選択をし続けよう――。 ヤフー上級執行役員として、数々の人事施策を提唱してきた著者の、「企業が勝つため」「社員が幸せになるため」の希望に満ちた働き方改革論。 ◎目次◎ はじめに 第一章 「週休三日制」は楽じゃない 週休三日と聞いて、どう思いますか? Show me the outcome!(成果を見せろ! ) 改革は何のためなのか 成果主義を徹底できるか 残業代を一律一七万円支払うトヨタの本気度 超人手不足時代の人材争奪戦 エンジニアを取り合う時代 教育では解決できないことがある 拘束時間がモラルハザードを生み出す なぜ、勝てる会社は「社員の幸せ」を重視するのか 人生一〇〇年時代がやってくる 「コミュニティ」としての企業 休日を増やすのは雇用者の責務 新米コンサルタント時代 失敗するとしても起業に参加したかった スポーツナビを立ち上げ、初めて人事を経験 雇用の維持は経営責任か キャリアは予期せぬ偶然によるもの カリスマがいなくても強い組織はつくれる 攻めのヤフーを取り戻すための人事改革 第二章 ヤフー流・「幸せな会社」のつくり方 ワークよりライフが大事な時代 仕事は属人化させず、「組織」につけよ パフォーマンスが上がる場所を自分で見つける 在宅勤務で部下はサボるか カギは現場の人事力 いまや一般名詞となった1 on 1ミーティング 社員の生活コストを下げる 日本人の有給休暇取得率は最下位 不眠大国ニッポン 「寝る」ことは「仕事」である 「二日酔い」「寝不足」は言い訳になるか 社食だってパフォーマンスのために 通勤時間を有効活用するために 第三章 部下の「努力」を評価してはいけない時代 成果主義は機能していますか? あなたは部下を正確に評価していますか? 成果ではなく貢献で評価していませんか? そもそも部下の「成果」とは何か、理解していますか? 「あいつは頑張っている」は評価に値しますか? 努力は必ず報われると思いますか? 未読メールがなくなると達成感をおぼえますか? 赤信号は渡ってはいけませんか? 自分のキャリアに責任を持てますか? チームワークは大切ですか? 期待すべきは自律している若者たち 第四章 現場の人事力を磨く 働き方改革=働かないキャンペーン? 競争力そのものが低下する危険性がある 生産性が低いのは社員のせいか? 企業は「家族」ではない。「チーム」である。 メンバーシップ型からジョブ型へ 生産性を上げるのは、トップが描く戦略次第 結局大切なのは「事業立地」だった 経営者が人事に関心を持つべき理由 人事制度の抜本的改革を 人事に必要なのはデータとファクト 人事こそ働き方改革を 人事部門を置かなかったヒューレット・パッカード社 マネジャーを「渇かせる」には? ミッションを知って、プレイングマネジャーに逃げない マネジャーに求められる能力、勇気、胆力 収入が下がったとしても、幸福度をキープするために 終章 三〇年後、私たちはどう働くか 驚くべき「三〇年前」の通勤事情 技術が進歩する一方で、変わらない構造と発想 リニアで日本はこんなに狭くなる! 組織は戦略に従う 所得格差時代の学びは「ズル賢さ」も重要 お金に踊らされずに幸せに生きるために 会社を辞めた後もフローを得る 仲間づくりのためのコミュニティと信用 おわりに ◎著者プロフィール◎ 本間浩輔(ほんまこうすけ) ヤフー株式会社常務執行役員・コーポレートグループ長。 一九六八年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所入社。その後、後にヤフーに買収されるスポーツナビ(現ワイズ・スポーツ)創業に参画。 二〇一四年よりヤフー執行役員。同社においてさまざまな人事制度改革に取り組んでいる。二〇一四年、日本の人事部「HRアワード」最優秀賞(個人の部)受賞。 著書に、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』(光文社新書、中原淳氏との共著)、『ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法』(ダイヤモンド社)がある。 内容（「BOOK」データベースより） 働き方改革は、けっして楽なものではない。働き方改革は、残業代を削減するためだけのものでもない。働き方を変えることは、あなたの未来をより良く変えること。アウトカム(成果)のために、モチベーションを維持し、効率よく働く。そして、「人生一〇〇年時代」をサバイブするために、よく学び、何より幸せに生きるための選択をし続けよう―。ヤフー常務執行役員として、数々の人事施策を提唱してきた著者の、「企業が勝つため」「社員が幸せになるため」の希望に満ちた働き方改革論。 商品の説明をすべて表示する
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著者 [EPUB]からタイトルをダウンロード-電子ブックをダウンロード以下は、残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
コレクション : 本
ISBN-10 : 4334043615
発行日 : 2018/7/18
本のタイトル : 残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
平均的な顧客フィードバック : 4.1 5つ星のうち（16人の読者)
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内容紹介 あなたの残業は、上司と経営陣が増やしている。 ◎内容紹介◎ 働き方改革は、けっして楽なものではない。 働き方改革は、残業代を削減するためだけのものでもない。 働き方を変えることは、あなたの未来をより良く変えること。 アウトカム(成果)のために、モチベーションを維持し、効率よく働く。 そして、人生一〇〇年時代をサバイブするために、よく学び、何より幸せに生きるための選択をし続けよう――。 ヤフー上級執行役員として、数々の人事施策を提唱してきた著者の、「企業が勝つため」「社員が幸せになるため」の希望に満ちた働き方改革論。 ◎目次◎ はじめに 第一章 「週休三日制」は楽じゃない 週休三日と聞いて、どう思いますか? Show me the outcome!(成果を見せろ! ) 改革は何のためなのか 成果主義を徹底できるか 残業代を一律一七万円支払うトヨタの本気度 超人手不足時代の人材争奪戦 エンジニアを取り合う時代 教育では解決できないことがある 拘束時間がモラルハザードを生み出す なぜ、勝てる会社は「社員の幸せ」を重視するのか 人生一〇〇年時代がやってくる 「コミュニティ」としての企業 休日を増やすのは雇用者の責務 新米コンサルタント時代 失敗するとしても起業に参加したかった スポーツナビを立ち上げ、初めて人事を経験 雇用の維持は経営責任か キャリアは予期せぬ偶然によるもの カリスマがいなくても強い組織はつくれる 攻めのヤフーを取り戻すための人事改革 第二章 ヤフー流・「幸せな会社」のつくり方 ワークよりライフが大事な時代 仕事は属人化させず、「組織」につけよ パフォーマンスが上がる場所を自分で見つける 在宅勤務で部下はサボるか カギは現場の人事力 いまや一般名詞となった1 on 1ミーティング 社員の生活コストを下げる 日本人の有給休暇取得率は最下位 不眠大国ニッポン 「寝る」ことは「仕事」である 「二日酔い」「寝不足」は言い訳になるか 社食だってパフォーマンスのために 通勤時間を有効活用するために 第三章 部下の「努力」を評価してはいけない時代 成果主義は機能していますか? あなたは部下を正確に評価していますか? 成果ではなく貢献で評価していませんか? そもそも部下の「成果」とは何か、理解していますか? 「あいつは頑張っている」は評価に値しますか? 努力は必ず報われると思いますか? 未読メールがなくなると達成感をおぼえますか? 赤信号は渡ってはいけませんか? 自分のキャリアに責任を持てますか? チームワークは大切ですか? 期待すべきは自律している若者たち 第四章 現場の人事力を磨く 働き方改革=働かないキャンペーン? 競争力そのものが低下する危険性がある 生産性が低いのは社員のせいか? 企業は「家族」ではない。「チーム」である。 メンバーシップ型からジョブ型へ 生産性を上げるのは、トップが描く戦略次第 結局大切なのは「事業立地」だった 経営者が人事に関心を持つべき理由 人事制度の抜本的改革を 人事に必要なのはデータとファクト 人事こそ働き方改革を 人事部門を置かなかったヒューレット・パッカード社 マネジャーを「渇かせる」には? ミッションを知って、プレイングマネジャーに逃げない マネジャーに求められる能力、勇気、胆力 収入が下がったとしても、幸福度をキープするために 終章 三〇年後、私たちはどう働くか 驚くべき「三〇年前」の通勤事情 技術が進歩する一方で、変わらない構造と発想 リニアで日本はこんなに狭くなる! 組織は戦略に従う 所得格差時代の学びは「ズル賢さ」も重要 お金に踊らされずに幸せに生きるために 会社を辞めた後もフローを得る 仲間づくりのためのコミュニティと信用 おわりに ◎著者プロフィール◎ 本間浩輔(ほんまこうすけ) ヤフー株式会社常務執行役員・コーポレートグループ長。 一九六八年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所入社。その後、後にヤフーに買収されるスポーツナビ(現ワイズ・スポーツ)創業に参画。 二〇一四年よりヤフー執行役員。同社においてさまざまな人事制度改革に取り組んでいる。二〇一四年、日本の人事部「HRアワード」最優秀賞(個人の部)受賞。 著書に、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』(光文社新書、中原淳氏との共著)、『ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法』(ダイヤモンド社)がある。 内容（「BOOK」データベースより） 働き方改革は、けっして楽なものではない。働き方改革は、残業代を削減するためだけのものでもない。働き方を変えることは、あなたの未来をより良く変えること。アウトカム(成果)のために、モチベーションを維持し、効率よく働く。そして、「人生一〇〇年時代」をサバイブするために、よく学び、何より幸せに生きるための選択をし続けよう―。ヤフー常務執行役員として、数々の人事施策を提唱してきた著者の、「企業が勝つため」「社員が幸せになるため」の希望に満ちた働き方改革論。 商品の説明をすべて表示する
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ヤフーでは、「企業として勝つため」と「社員が幸せになるため」を目標に掲げ、それらの実現のために「週休三日制」、「えらべる勤務制度」、「どこでもオフィス」、「新幹線通勤」、「サバティカル制度」という働き方改革を進めている。会社勤めしているものにとって、これらはとても興味深い。働き方改革が進まないとしたら、成果主義の不徹底が一原因であると著者はみる。会社での日々を省みると、同意するところはあるとおもう。部下に命じたことに対する「貢献」を「評価」している上司。命じることは、売り上げやビジネス・プロセス改善に役立つとは到底思えないこと。無駄なことだらけであり、残業を増やしていることに気付かない。また、部下がコントロールできないことを評価対象にしている。例えば、営業でもないのに売り上げに対する貢献だ。どんな仕事も出来るスキルを持つ人はいない。同様なスキルを持つ人がいる場合、上司の采配で担当が決まる。どうしても、平等・公平さに欠ける環境になっている。成果主義といいながら、上司が部下を適正に評価できていない状況は、日本の会社ではありがちなことだと思っている。著者は、成果を重視し、その正しい評価が必要と「新しい成果主義」を主張しているが、その「評価」の定義が曖昧になっているところは残念なところ。成果とはビジネスへの貢献度だが、そのとき「評価」の定義が明確でないのが一番の問題ではなかろうか。「生産性を上げろ」と上司から言われたことがある人は多いと想像する。この場合、それは仕事の効率重視のイメージで捉えられている。つまり、生産性の意味を正しく理解されていない。上司や経営者が作り出す無駄な仕事が生産性向上を阻む。それに、経営者が経営資源を適正に配分することをしないことも同様な結果となるという著者の指摘は的を得ている。
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